Aus meiner Sicht treffen in allen Systemen des sozialen Bereichs Menschen, die eine sinnhafte Tätigkeit ausüben möchten und sich bewusst für einen Beruf mit und für andere Menschen entschieden haben, auf Rahmenbedingungen, die oft die Umsetzung wertvoller und idealistischer pädagogischer Konzepte erschweren und ausbremsen.

Der Anspruch motivierter und engagierter Mitarbeitender an die Qualität ihrer Arbeit kollidiert mit einer Realität, die geprägt ist von fehlenden finanziellen, personellen und zeitlichen Ressourcen und das bei stetig wachsenden Herausforderungen. In der Folge kommt es oftmals zu Unzufriedenheit, Frustration, Überforderung, Überlastung und Resignation, die einzelne Personen innerhalb des Teams, aber auch ein ganzes System langfristig belasten oder gar ausbrennen kann.

Um die Arbeitszufriedenheit aufrechtzuerhalten, eine positive Teamkultur zu fördern und Mitarbeitende nachhaltig zu motivieren und gesund zu erhalten, stehen Personalverantwortliche vor herausfordernden Aufgaben. Aber auch jede einzelne Person innerhalb eines Systems trägt Verantwortung dafür. In dieser Situation ist es wichtiger denn je, Resilienz aufzubauen und Selbstfürsorge zu praktizieren.